о компании услуги наши клиенты для вас пресс-центр контакты
Пресс-центр KTB Hunters
Пресс-центр KTB Hunters. Наши тематические обзоры.

Перепечатка и любое использование материалов, опубликованных здесь,

допускается только при наличии активной гиперссылки на наш сайт.


Перейти на главную страницу KTB Hunters - кадровое агентство

Современный топ-менеджер – лидер или руководитель? Зачем фирме лидер и можно ли «научиться» быть лидером ?

Лидерский потенциал топ-менеджера – главный бизнес-ресурс компании

Динамичность и постоянное обновление – вот наиболее характерные особенности современного бизнеса.
Самые суперсовременные схемы и технологии перестают быть таковыми в мгновение ока. Успешность же любого проекта как никогда ранее зависима от «человеческого», личностного потенциала: компания – это, прежде всего, люди. Высококвалифицированный, сплоченный общей идеей персонал – ценнейший стратегический ресурс, создаваемый кропотливым трудом на протяжении месяцев и лет. Но ключевую роль играет топ-менеджмент, имеющий принципиально отличный от прочих сотрудников статус и личную ответственность за результативность стратегий фирмы.
Первооснова эффективности топ-менеджера – лидерские качества. Формальное руководство в «чистом виде» – губительно для бизнеса, где малейшая остановка в развитии моментально приведет к отставанию от конкурентов.
Лидер – ключевая фигура компании. Слаженная, хорошо управляемая (лично им!) команда единомышленников – важнейший результат и, одновременно, необходимое условие его существования («короля играет свита»). Власть над окружением, неофициальная, но полная, основанная на непререкаемости авторитета и личной харизме – его «визитная карточка».
В любой ситуации, лидер – хозяин положения. Ценность лидера в его умении организовать и направить работу персонала на результат, разрабатывать стратегии и контролировать их реализацию, управлять конфликтами, эффективно мотивировать сотрудников и партнеров. Вершина лидерского «искусства» – расстановка персонала и делегирование полномочий таким образом, чтобы в случае его (лидера) временного отсутствия, по результатам работы этого совершенно не было бы заметно.
В большинстве случаев топ-менеджер пользуется своим лидерским потенциалом неосознанно. Вместе с тем, развитие лидерских качеств, расширение репертуара техник эффективного взаимодействия с окружением – важнейший ресурс личной успешности, успешности бизнеса в целом.
Можно ли этому научиться? Да! Большая часть лидерских навыков и умений – приобретаема. Как результат жизненного и профессионального опыта, либо в ходе специальных развивающих программ (тренингов).

Применение современных обучающих методик позволяет освоить:
– способы эффективной конфронтации, управления конфликтами;
– навыки стратегического и оперативного планирования;
– методы командообразования, мотивирования персонала на результат, а не на процесс работы;
– техники манипулирования контрагентом в ходе переговоров;
– умение не руководить, а управлять окружением, в том числе в критических, кризисных ситуациях.

И уже на основе этого – раскрыть личный потенциал каждого сотрудника, в целях достижения компанией максимальных выгод и преимуществ.


 

 

 





 
 главная | о компании | услуги | наши клиенты | для вас | пресс-центр | контакты | каталог

 
Protected by Copyscape Unique Content Checker

Кадровое агентство KTB Hunters- подбор персонала, executive search

Все размещенные материалы на сайте KTB Hunters

являются собственностью компании.

Перепечатка и любое использование материалов, опубликованных здесь

допускается только при наличии активной гиперссылки на наш сайт.

Все права защищены и охраняются законом © KTB Hunters


на главную написать письмо карта сайта