Пресс-центр KTB Hunters. Наши тематические обзоры.
Современный топ-менеджер – лидер или руководитель? Зачем фирме лидер и можно ли
«научиться» быть лидером ?
Лидерский потенциал топ-менеджера – главный бизнес-ресурс компании
Динамичность и постоянное обновление – вот наиболее характерные особенности
современного бизнеса.
Самые суперсовременные схемы и технологии перестают быть таковыми в мгновение
ока. Успешность же любого проекта как никогда ранее зависима от «человеческого»,
личностного потенциала: компания – это, прежде всего, люди.
Высококвалифицированный, сплоченный общей идеей персонал – ценнейший
стратегический ресурс, создаваемый кропотливым трудом на протяжении месяцев и
лет. Но ключевую роль играет топ-менеджмент, имеющий принципиально отличный от
прочих сотрудников статус и личную ответственность за результативность стратегий
фирмы.
Первооснова эффективности топ-менеджера – лидерские качества. Формальное
руководство в «чистом виде» – губительно для бизнеса, где малейшая остановка в
развитии моментально приведет к отставанию от конкурентов.
Лидер – ключевая фигура компании. Слаженная, хорошо управляемая (лично им!)
команда единомышленников – важнейший результат и, одновременно, необходимое
условие его существования («короля играет свита»). Власть над окружением,
неофициальная, но полная, основанная на непререкаемости авторитета и личной
харизме – его «визитная карточка».
В любой ситуации, лидер – хозяин положения. Ценность лидера в его умении
организовать и направить работу персонала на результат, разрабатывать стратегии
и контролировать их реализацию, управлять конфликтами, эффективно мотивировать
сотрудников и партнеров. Вершина лидерского «искусства» – расстановка персонала
и делегирование полномочий таким образом, чтобы в случае его (лидера) временного
отсутствия, по результатам работы этого совершенно не было бы заметно.
В большинстве случаев топ-менеджер пользуется своим лидерским потенциалом
неосознанно. Вместе с тем, развитие лидерских качеств, расширение репертуара
техник эффективного взаимодействия с окружением – важнейший ресурс личной
успешности, успешности бизнеса в целом.
Можно ли этому научиться? Да! Большая часть лидерских навыков и умений –
приобретаема. Как результат жизненного и профессионального опыта, либо в ходе
специальных развивающих программ (тренингов).
Применение современных обучающих методик позволяет освоить:
– способы эффективной конфронтации, управления конфликтами;
– навыки стратегического и оперативного планирования;
– методы командообразования, мотивирования персонала на результат, а не на
процесс работы;
– техники манипулирования контрагентом в ходе переговоров;
– умение не руководить, а управлять окружением, в том числе в критических,
кризисных ситуациях.
И уже на основе этого – раскрыть личный потенциал каждого сотрудника, в целях
достижения компанией максимальных выгод и преимуществ.
Перепечатка и любое использование материалов, опубликованных здесь
допускается только при наличии ссылки на сайт KTB Hunters.
