о компании услуги наши клиенты для вас пресс-центр контакты
Пресс-центр
Источник: Работа.ru; Элитный персонал

ЕЛЕНА БАСКАКОВА

Свои и чужие.

Я работаю в крупном торговом холдинге. Сотрудники из смежного отдела не успевают вовремя обработать статистическую информацию. Из-за них срывается отчетность перед отделом продаж и планирования. Я не раз пытался поднять вопрос со своим непосредственным руководителем о налаживании взаимодействия между структурными подразделениями, но он ответил, что те, на кого я жалуюсь, - "близкие" к руководству компании сотрудники, и будет лучше вообще не обращать на них внимание.
Как быть в этой ситуации?
Михаил, маркетолог

Комментирует
Мария КОЗАЧИНА,
заместитель директора по персоналу
Управления коммерческой недвижимости
и девелопмента компании "Миэль-Недвижимость":

Михаил, чтобы правильно ответить Ваш вопрос, прежде всего, надо знать, какова реальная корпоративная культура в вашей компании.
Правда ли, что близость тех или иных сотрудников к руководству компании действительно влияет на работу? Ведь не исключена вероятность того, что это один из мифов, часто живущих в организациях.

Если Вы убеждены, что "свои люди" - это главный критерий принимаемых решений, то Вам необходимо задать самому себе три, на мой взгляд, самых важных вопроса.
Во-первых, насколько Вы готовы работать в этих условиях?
Во-вторых, есть ли у Вас реальная возможность развиваться там?
В-третьих, позволяют ли Ваши личные принципы продолжать трудиться в такой организации?
Если ответ на все три вопроса будет положительным, то можно оставаться. Если же нет - нужно начать подыскивать другую работу. Современная ситуация на рынке такова, что жесткая конкуренция не позволит успешно развиваться бизнесу компании, в которой при принятии решений "близость" к руководству одних сотрудников превалирует над профессионализмом других.

Вполне возможно, что срыв сроков обработки статистической информации смежным отделом, на который Вы сетуете, - обычная накладка, вызванная теми или иными техническими обстоятельствами. А Ваш непосредственный начальник, имеющий гораздо больший профессиональный опыт, просто не посчитал нужным заострять внимание на несущественных, на его взгляд, мелочах.
И чтобы подчиненный не досаждал ему ненужными вопросами и жалобами на сотрудников из другого отдела, сослался на "близость" их к руководству. Попробуйте шире взглянуть на проблему, рассмотреть ее с разных сторон. Наконец, прояснить ситуацию поможет откровенный разговор со своим непосредственным руководителем.

Литература по теме:
• Бизнес - это психология.
М.: Альпина Бизнес Букс, 2006/ Мелия М.
• Уцелеть среди акул, или Уроки выживания в корпоративной среде. Cерия "Молодые Менеджеры. Бои без правил".
М.: Вершина, 2006/Андреева Н.


 

 

 





 
 главная | о компании | услуги | наши клиенты | для вас | пресс-центр | контакты | каталог

 

Кадровое агентство KTB Hunters- подбор персонала, executive search

Все размещенные материалы на сайте кадрового агентства KTB Hunters

являются собственностью компании.

Перепечатка и любое использование материалов, опубликованных здесь

допускается только с письменного разрешения компании.

Все права защищены и охраняются законом © KTB Hunters


на главную написать письмо карта сайта