о компании услуги наши клиенты для вас пресс-центр контакты
Пресс-центр
Источник: Работа.ru; Элитный персонал

Где справедливость?

Елена Баскакова

Я работаю в отделе продаж компании второй год. Недавно в наш отдел, на такую же должность, как у меня, взяли нового сотрудника. Поскольку он новичок, то и объем выполняемой им работы меньше, чем у меня. Но вот зарплату мы получаем одинаковую. Мне кажется, что это неправильно: если я работаю дольше и больше, значит и зарабатывать должен больше.
Подскажите, к кому из руководства обратиться, чтобы не испортить отношений с новым сотрудником и в то же время восстановить справедливость? Леонид Моршанский

Комментирует
Юрий ВАСИЛЬЕВ,
генеральный директор ООО "Талион-М":

В соответствии с Трудовым кодексом РФ, размер зарплаты в компании устанавливается трудовым договором между работником и работодателем. Если в компании существует коллективный договор, то в нем может быть записано условие об индексации зарплат, допустим, один раз в год (или один раз в полгода, неважно).
Вполне вероятно, что новый сотрудник был принят на работу в тот момент, когда в компании уже провели индексацию зарплат сотрудников. Получилась, что стартовая зарплата у новичка, должность которого аналогична Вашей, оказалась изначально выше, что Вам кажется не совсем справедливым.

Если следовать букве закона, то заработная плата (вознаграждение за труд) зависит от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемых обязанностей. Можно предположить, что руководство компании и непосредственный начальник оценивают Ваши способности ниже, чем нового сотрудника, а Вы испытываете синдром некоей "дедовщины". В этом случае Вам необходимо понять, что работать больше - не значит лучше.
Возможно, новичок сразу проявил себя: продемонстрировал умение не просто много трудиться, а добиваться результата, причем, с меньшими затратами, то есть на качественно новом уровне. Не исключено, что уже в первые месяцы вновь пришедший менеджер сумел добиться отличных показателей продаж. Такой подход к выполнению своих обязанностей, как правило, не остается не замеченным руководством.

В ситуации, которую Вы описали, возможен и третий вариант: зарплата у всех сотрудников одного структурного подразделения может быть одинаковая, а объем работы со временем уравняется. Ведь новым людям нужно дать время на адаптацию, чтобы они могли освоить технологический процесс и начать трудиться в полную силу.

Если Вы все же остаетесь недовольны своей зарплатой, я бы рекомендовал поговорить с непосредственным начальником об ее увеличении, но это предложение нужно обосновать.
Единственный совет: мотивировка не должна ограничиваться продолжительностью Вашей работы в компании. Решая повысить размер вознаграждения, руководство, как правило, принимает во внимание совершенно иные аргументы - личный вклад менеджера в развитие компании, конкретные результаты его труда. Безусловный показатель успешности в отделе, где Вы трудитесь, - рост объемов продаж. Если с этим показателем у Вас все в порядке - есть шанс получить прибавку к окладу.


 

 

 





 
 главная | о компании | услуги | наши клиенты | для вас | пресс-центр | контакты | каталог

 

Кадровое агентство KTB Hunters- подбор персонала, executive search

Все размещенные материалы на сайте кадрового агентства KTB Hunters

являются собственностью компании.

Перепечатка и любое использование материалов, опубликованных здесь

допускается только с письменного разрешения компании.

Все права защищены и охраняются законом © KTB Hunters


на главную написать письмо карта сайта